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野田泰永税理士事務所
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経営お役立ち情報

[情報]資金繰り改善(4)

Q1 複数商品があり、利益率にバラツキがあるときは、何に注意しますか?

A1 商品ごとの業績管理(部門別管理と呼びます)を導入し、

 
商品別に限界利益を把握することから始まります。

会社に貢献している商品、在庫の金額が多い商品など

改善点が見えてくるはずです。


Q2 経費削減には何に注意しますか?

A2 経費は単純に削減することが得策でないこともあります。

売上高を100として、それに占める割合が大きい順番に

並び替えてみましょう。

次に、それぞれの費用科目が売上高に与える影響を

5段階で評価をしてみましょう。

売上高に占める割合が大きく、かつ、影響が小さい科目を

ピックアップし、重点的に見直していきます。

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